而在这时，中国诸如运满满、货车帮这样的数字货运平台成了帮助他们解决困难的救星。

尤其是达芬奇公司卖的都是天价的奢侈品家具，海油其欺世盗名进而盗利的手段，最终换来品牌终结，确是咎由自取。记者从部分渠道商处获悉，电力大关为了迎合消费市场、让商品卖高价，有些渠道商还授意生产企业做假洋鬼子。

他们的目的都一样，市场首次地道的国货，套上个洋马甲，身价就翻了几倍，甚至几十上百倍，而达芬奇的价卖得更高，谎撒得更大，欺骗性也就更强。弥天大谎被戳穿之后，交易达芬奇公司这种一再推诿的态度也激怒了公众。为了高端，突破企业起个洋名，让人感觉产品是进口货，立马可以上档次，更重要的是在价格上身价百倍。

但一位不愿具名的广东家具企业负责人陈先生却认为，百亿达芬奇事件核心并非洋品牌还是中国品牌，而是作为企业是否关注客户的体验。前有香武仕音响、中国欧典地板、法国意大利的所谓名牌服装，现在又出了个达芬奇。

事实上，海油在达芬奇事件后人人自危的家具行业，类似观点并不鲜见。

事实上，电力大关这也正是媒体挖出达芬奇假洋牌家具要在保税区转了一圈再回国销售的原因之一。家电更新换代，市场首次归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。

一方面，交易要算好环保账，坚持无害化处理、资源化利用，建立完善企业自愿、政府支持、社会参与的废旧家电回收处理体系。同时要看到，突破废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。

鼓励生产企业与销售商合作，百亿依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系。去年7月，中国国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。